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亚美AM8AG以实际行动落实经济研讨会

宣布时间：

2017-10-14

为积极适应内外经济形势和竞争情况的生长变革，打造焦点竞争优势，提高人均劳效，聚焦研发应用，梳理内外经营事情，总结前三季度经验短板，向全年经营指标冲刺。

　　为积极适应内外经济形势和竞争情况的生长变革，打造焦点竞争优势，提高人均劳效，聚焦研发应用，梳理内外经营事情，总结前三季度经验短板，向全年经营指标冲刺，10月11日至12日，集团召开了经济事情调研会，11日阳光板块经济事情调研会在阳光办公楼一楼集会室召开，亚美AM8AG、力诺瑞特、力诺电力各运营、技术、品质、营销及职能等部分卖力人进行相关事情汇报，总结1-9月份事情，寻找短板缺乏，确保包管步伐，为全年指标完成明确执行偏向。

　　亚美AM8AG已实现业务转型，要将电池生产经营营销摆在焦点位置，致力于做最好的电池。总裁指出，要做到视野全球化，亚美AM8AG应立足于电池产品，做全球最好的电池，关注新技术应用，解决思路、团队、资金链的问题。我们要紧抓机缘，以实际行动落实经济研讨会。首先，企业不在于多大，而在于不绝的立异，我们要整合内、外部资源，凭据自身生长向智能化、智慧化的偏向上推进，提升研发能力、更新装备，通过新产品、新技术的导入，实现弯道超车。第二，我们要尽快解决2017年下半年的现金流缺口，制止因硅片及供应链采购原因造成停产，提高对全球部件的立异、新产品应用、装备提升的全球视野与高度。第三，关注外洋市场、扩大电池市场，组件产品偏重于大客户战略、自己使用及系统集成研究。我们要通过预付质料货款降低价格、标准化采购降低本钱、工厂降低消耗等方面，减少银行贷款3-4亿元。第四，增强技术立异突破，在提高电池性能的同时，减少生产历程中的酸碱用量及污染物、废水的爆发。第五，包管品质与技术的配合提升，提高质料可发速度，包管与供应商的恒久相助关系，建立质量在线抽检的信息系统，实现在线检测。了解客户需知道的质量指标，并通过在线抽检的信息系统向其发送加密的数据，逐步形成免检产品。第六，人力部分重点关注人均劳效，配合新治理团队，对流程制度、问题的解决等方面重点关注。第七，增强光伏规章治理、�；废殖≈卫怼⑾殖�5S治理等，进行财务、法务的规范培训等。

我们要紧抓机缘，凭据实际情况进行设备推进、技术引入和研发提升，增强治理，包管产品质量与技术的配合提升，拓展全球视野、国际花样，以实际行动落实集会精神，做全球最好的电池！

要害词：

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